廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司2008年三季度報(bào)告依然靚麗，實(shí)現(xiàn)凈利潤3．14億元，比去年同期大幅增長75%，公司貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)三大主業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。梅花香自苦寒來。國貿(mào)有什么經(jīng)驗(yàn)值得同行借鑒？公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)李植煌從預(yù)判、內(nèi)控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、金融工具運(yùn)用等方面為我們?cè)斀鈬Q(mào)如何應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴。
國貿(mào)特色的預(yù)判體系
“風(fēng)險(xiǎn)控制要前移，重點(diǎn)是預(yù)判，所以對(duì)宏觀形勢(shì)的研判十分重要。”李植煌介紹起廈門國貿(mào)獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和內(nèi)控機(jī)制興致盎然。
國貿(mào)集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)；公司經(jīng)營管理層面設(shè)內(nèi)控與審計(jì)部；貿(mào)易事業(yè)本部下設(shè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理部。公司根據(jù)宏觀環(huán)境的變化和經(jīng)營實(shí)際需要，設(shè)立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，由內(nèi)控與審計(jì)部及貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控和反饋。在行情出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，公司研發(fā)部人員將及時(shí)對(duì)行情趨勢(shì)作出分析，組織相關(guān)部門經(jīng)營者討論，共同對(duì)大勢(shì)進(jìn)行研判并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)策略。
國貿(mào)配有研發(fā)人員？這個(gè)詞對(duì)讀者有很多新鮮感。李植煌解釋說這正是具有“國貿(mào)特色”的一個(gè)部門。
“早在2006年初，公司就設(shè)立了研發(fā)部。”李植煌說，該部門肩負(fù)前瞻預(yù)判任務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)、政策趨勢(shì)做分析，以使公司發(fā)展能夠更為準(zhǔn)確地順應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為科學(xué)化決策提供了有力的支持；另一方面，在宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，及時(shí)提示公司經(jīng)營中須注意的問題，提出相關(guān)對(duì)策，也是研發(fā)部的任務(wù)之一。
此外，國貿(mào)有一套應(yīng)急和日常管理相結(jié)合的機(jī)制：日常管控由內(nèi)控與審計(jì)部和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)，借助ERP系統(tǒng)全程跟蹤和管理公司主要業(yè)務(wù)全程的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；一旦出現(xiàn)重大危機(jī)，公司會(huì)組成一個(gè)包括集團(tuán)高管、管理中層人員在內(nèi)的危機(jī)時(shí)期臨時(shí)組織架構(gòu)，全權(quán)指揮、快速應(yīng)變。
借助金融工具將風(fēng)險(xiǎn)“執(zhí)”于掌中
面對(duì)瞬息萬變的外部環(huán)境，國貿(mào)早兩年就提前采取了一系列預(yù)應(yīng)措施。特別是為防止銀根緊縮，國貿(mào)不斷拓寬融資渠道，確保了公司現(xiàn)金鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采取的具體措施主要有加大中長期債務(wù)結(jié)構(gòu)比重，擴(kuò)大授信規(guī)模，增加政策性債務(wù)，發(fā)行短期融資券、信托計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)再融資等。
匯率風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)出口貿(mào)易需要面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。據(jù)李植煌介紹，國貿(mào)在日常貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作的同時(shí)，經(jīng)常綜合運(yùn)用金融工具來規(guī)避匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司從2005年到2008年都獲得了可觀的匯兌收益。
也許是國貿(mào)擁有一家自己的期貨公司的緣故，一直以來，國貿(mào)運(yùn)用起金融工具控制風(fēng)險(xiǎn)頗有心得。針對(duì)大宗商品價(jià)格變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，公司一直積極利用套期保值工具規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，公司一直堅(jiān)守期貨僅作為套期保值、防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)工具的原則，從不進(jìn)行任何投機(jī)性的操作。
在應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理上，國貿(mào)在進(jìn)出口貿(mào)易和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)上廣泛運(yùn)用了信用險(xiǎn)這一工具。除出口貿(mào)易對(duì)外非信用證結(jié)算業(yè)務(wù)投保出口信用險(xiǎn)，以規(guī)避出口收匯風(fēng)險(xiǎn)外，同時(shí)在國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，公司也利用國內(nèi)信用險(xiǎn)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效提高了公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。
創(chuàng)新模式 通吃兩頭
風(fēng)險(xiǎn)控制體系是防微杜漸，而平常的強(qiáng)身健骨才是立業(yè)根本。李植煌認(rèn)為，國貿(mào)得以安然度過動(dòng)蕩期，之前打下的雄厚基礎(chǔ)功不可沒。
國貿(mào)主營的貿(mào)易品種目前以大宗商品及基礎(chǔ)消費(fèi)品為主，出口以紡織服裝、食品罐頭、塑料制品等基礎(chǔ)消費(fèi)品為主，進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)主要有鐵礦砂、棕櫚油、化工原材料等大宗基礎(chǔ)原材料。經(jīng)過20多年的積累，國貿(mào)擁有一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商及客戶，與之建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)與渠道優(yōu)勢(shì)。例如，國貿(mào)是福建省唯一一家擁有鐵礦砂進(jìn)口資質(zhì)的貿(mào)易公司，是福建省最早經(jīng)營棕櫚油進(jìn)口業(yè)務(wù)的公司等。
“大宗基礎(chǔ)原材料業(yè)務(wù)的門檻高，對(duì)經(jīng)營公司的資質(zhì)、實(shí)力和業(yè)務(wù)渠道要求高，但市場的需求相對(duì)穩(wěn)定，公司與供應(yīng)商及客戶關(guān)系穩(wěn)固，因而在行業(yè)內(nèi)擁有較強(qiáng)的市場地位和話語權(quán)，這給國貿(mào)帶來了抗風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，也給國貿(mào)建立整合產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式提供了有利條件。”李植煌說。
國貿(mào)致力于推進(jìn)供應(yīng)鏈管理增值。比起傳統(tǒng)的“一錘子買賣”和“單純節(jié)點(diǎn)”貿(mào)易商經(jīng)營模式，這種兩頭通吃的新模式擁有更強(qiáng)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)。
未雨綢繆 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
在一些外貿(mào)公司為人民幣升值苦惱的時(shí)候，國貿(mào)早已華麗轉(zhuǎn)身，形成了進(jìn)出口貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模相當(dāng)，進(jìn)口大于出口的貿(mào)易經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在本幣升值趨勢(shì)中得以從容應(yīng)對(duì)。“事實(shí)證明經(jīng)過努力調(diào)整形成目前的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，具有明顯的強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”李植煌說。
向異地?cái)U(kuò)展也是國貿(mào)優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)的重要步驟。作為全國性的貿(mào)易商，國貿(mào)在以輻射海外市場為主的香港、輻射珠三角經(jīng)濟(jì)圈為主的廣州、輻射長三角經(jīng)濟(jì)圈為主的上海分別設(shè)立異地平臺(tái)公司，接下來還將在以輻射環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈為主的天津新設(shè)平臺(tái)公司。李植煌表示，通過組建異地平臺(tái)子公司突破地域限制、實(shí)行跨區(qū)經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額與貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)范圍，進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的高效、高質(zhì)發(fā)展，提升公司綜合競爭能力。
在整合上下游價(jià)值鏈玩得風(fēng)生水起，全國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模后，國貿(mào)又瞄準(zhǔn)了品牌代理等新型貿(mào)易模式，嘗試向連鎖零售貿(mào)易的拓展：國貿(mào)全資擁有的廈門國貿(mào)期貨經(jīng)紀(jì)公司已擁有8家省內(nèi)外營業(yè)部；公司取得了美國漢堡王福建、浙江特許加盟權(quán)，而公司的第一家漢堡王餐廳已在廈門成功開業(yè)。
危機(jī)從來對(duì)強(qiáng)者都是機(jī)會(huì)。有了優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和全盤的風(fēng)險(xiǎn)控制體系為基礎(chǔ)，面對(duì)貿(mào)易環(huán)境的劇變，國貿(mào)顯然泰然自若。近日，公司10億元的短期融資券申請(qǐng)獲批。國貿(mào)將積極關(guān)注并把握發(fā)展的機(jī)遇，為新的景氣周期的到來做好充分準(zhǔn)備。
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