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5個(gè)“后衛(wèi)”是貿(mào)易加港口物流，3個(gè)“中場(chǎng)”是房地產(chǎn)，兩個(gè)“前鋒”是金融投資

作者：張海軍    廈門(mén)網(wǎng)  www.xmnn.cn  日期:2010-05-25  

財(cái)智人物·高端訪談

【人物名片】

何福龍 廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，廈門(mén)國(guó)貿(mào)控股股份有限公司董事長(zhǎng)。

一個(gè)月前，廈門(mén)國(guó)貿(mào)交出了一份靚麗的2009年年報(bào)。去年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.62億元，同比增長(zhǎng)29.74%。

今年是廈門(mén)國(guó)貿(mào)成立30周年，為此，他們還特意提出了一個(gè)響亮的口號(hào)——“三十立，百年路”，廈門(mén)國(guó)貿(mào)立志要做一家“百年老店”。

形成產(chǎn)業(yè)鏈非常重要

世界杯下月將開(kāi)幕，何福龍喜歡用足球里的矩陣來(lái)比喻國(guó)貿(mào)的產(chǎn)業(yè)格局。他說(shuō)，廈門(mén)國(guó)貿(mào)的陣型就好比是5－3－2，“這樣的陣容比較穩(wěn)健，即使輸，也不會(huì)輸球太多?！痹谒囊?guī)劃里，5個(gè)“后衛(wèi)”是貿(mào)易加港口物流，3個(gè)“中場(chǎng)”是房地產(chǎn)，2個(gè)“前鋒”是金融投資。

在廈門(mén)國(guó)貿(mào)的企業(yè)戰(zhàn)略里，打造新的價(jià)值鏈非常重要。何福龍說(shuō)，早些年，廈門(mén)國(guó)貿(mào)是福建三鋼的鐵礦石貿(mào)易商。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，只做鐵礦石貿(mào)易沒(méi)難度，人家自己會(huì)做。這個(gè)時(shí)候，價(jià)值鏈的整合尤為重要。

廈門(mén)國(guó)貿(mào)通過(guò)股權(quán)投資，成為三鋼閩光的第二大股東，向三鋼供應(yīng)原材料，并從三鋼采購(gòu)鋼材，逐漸形成了從鐵礦石供應(yīng)到鋼鐵生產(chǎn)，再到鋼材貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

去年8月，廈門(mén)國(guó)貿(mào)又以1.82億元的價(jià)格競(jìng)得海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)6000萬(wàn)股股權(quán)，成為海膠集團(tuán)的第二大股東，拓寬了公司原有的橡膠貿(mào)易。

在何福龍看來(lái)，在很多領(lǐng)域只有形成“你中有我，我中有你”的局面，才有助于更好地發(fā)展。

企業(yè)上市“痛苦”一輩子

成為上市公司后，很多事情就由不得自己——在何福龍看來(lái)，上市公司固然風(fēng)光，但“歡樂(lè)是短暫的，‘痛苦’卻是一輩子的?！?SPAN lang=EN-US>

廈門(mén)國(guó)貿(mào)是一家整體上市公司，必須對(duì)股東負(fù)責(zé)，所有的信息都必須對(duì)外披露。何福龍說(shuō)，從前他曾在王永慶旗下公司看到這么一句話：“本公司永不上市?！碑?dāng)時(shí)，他大惑不解，如今深有感觸。

不過(guò)，何福龍?jiān)幸痪涿浴安蝗谫Y就枉為上市公司”。就在2007年，廈門(mén)國(guó)貿(mào)曾實(shí)施首次再融資，募集的資金主要投向港口物流及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。去年，廈門(mén)國(guó)貿(mào)又成功配股募集資金10億元，是廈門(mén)國(guó)貿(mào)在證券市場(chǎng)前三次融資額的總和?！斑@對(duì)國(guó)貿(mào)未來(lái)的發(fā)展意義重大，將有利于國(guó)貿(mào)核心主業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。”何福龍說(shuō)，雖然股本擴(kuò)展，盈利水平在短時(shí)間會(huì)受影響，但10億元的資金能派上大用場(chǎng)。

金融投資也應(yīng)適機(jī)套現(xiàn)

1.82億元競(jìng)拍海膠集團(tuán)6000萬(wàn)股股權(quán)，差點(diǎn)也成了廈門(mén)國(guó)貿(mào)金融投資的經(jīng)典案例。

何福龍說(shuō)，有點(diǎn)遺憾，海膠集團(tuán)的IPO沒(méi)有通過(guò)?！安贿^(guò)，沒(méi)有關(guān)系，入股海膠集團(tuán)，還是有戰(zhàn)略性意義的?！?SPAN lang=EN-US>

說(shuō)起投資，何福龍覺(jué)得這么多年，廈門(mén)國(guó)貿(mào)在這一方面是成功的。這些年，廈門(mén)國(guó)貿(mào)共在海通證券、交通銀行等投入將近9000萬(wàn)元，獲得的是至少10倍以上的回報(bào)。

廈門(mén)國(guó)貿(mào)不僅會(huì)投資，還會(huì)擇機(jī)退出。記者問(wèn)，國(guó)貿(mào)是如何處理金融資產(chǎn)的投資時(shí)機(jī)，比如選擇海通證券和三鋼閩光的股票賣出的時(shí)機(jī)時(shí)，何福龍笑笑說(shuō)，這是公司的機(jī)密，要董事會(huì)討論，但他認(rèn)為，金融投資還是要看大勢(shì)，在階段性高點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)套現(xiàn)，落袋為安，增加公司流動(dòng)性。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)要“趨炎附勢(shì)”

廈門(mén)國(guó)貿(mào)給廈門(mén)人最大的印象就是穩(wěn)健。在2005年之前，廈門(mén)國(guó)貿(mào)的品牌口號(hào)只有一句話，就是“行穩(wěn)致高”。在2008年的金融危機(jī)中，穩(wěn)健的廈門(mén)國(guó)貿(mào)安然無(wú)恙。“說(shuō)實(shí)話，我還挺感謝金融危機(jī)的?！焙胃｝堈f(shuō)，媒體上經(jīng)常講金融危機(jī)是百年一遇，能碰上，算是“幸運(yùn)”。3年前，廈門(mén)國(guó)貿(mào)組建了研發(fā)室，任務(wù)就是每天上網(wǎng)、讀報(bào)紙，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化?！白銎髽I(yè)，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，時(shí)而還要看看天空。”何福龍說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是“趨炎附勢(shì)”，要去關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期，不能逆流而動(dòng)。